Les questions bien posées sont déjà à moitié résolues.
Œil neuf, n’ayant pas de fonction à défendre dans l’entreprise, disposant par son expérience d’un large référentiel, le conseil extérieur est particulièrement bien placé pour apporter une vision complète, objective, d’une entreprise ou d’une des fonctions de celle-ci.
Il existe plusieurs démarches :
Le diagnostic d’entreprise classique concerne chaque fonction de l’entreprise. Ce diagnostic peut être réalisé périodiquement comme on réalise un bilan de santé, ou pour préparer des décisions ou des actions importantes.
Le diagnostic partiel peut viser une ou plusieurs fonctions de l’entreprise ou de son environnement.
Ce diagnostic peut être réalisé pour comprendre, confirmer ou infirmer le sentiment de la direction ou encore pour préparer une action sur une fonction de l’entreprise : diagnostic RH, diagnostic financier, diagnostic commercial...
Diagnostic complet.
Ressources humaines.
Force des ventes.
Financier.
Production.
Organisation administrative.
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