Recruter c’est choisir :
En fait, un recrutement c’est deux histoires qui se rencontrent pour en faire une troisième. L’essentiel est la cohérence des trois histoires, celle de l’entreprise, celle du candidat et celle qu’ils devront partager.
Le cahier des charges doit rester un outil de formulation, d’orientation, d’intention, il ne doit pas être un carcan. Hormis les caractéristiques sur lesquelles il est impossible de transiger, nous n’hésitons pas à présenter des candidats un peu atypiques par rapport au profil défini si nous avons le sentiment qu’il pourrait y avoir un réel bénéfice pour l’entreprise.
Des méthodes sur mesure à partir du terrain.
Au delà des compétences mises en œuvre pour évaluer les candidats, il y a là une dimension arithmétique incontestable. Plus le choix est large plus la probabilité de trouver les bons candidats est élevée, Il faut donc du volume.
La qualité d’un recrutement est étroitement liée aux moyens mis en œuvre pour obtenir des candidatures et au temps qu’on y consacre pour les exploiter.
Il ne faut pas oublier que nous présentons toujours plusieurs candidats parfaitement validés pour un poste.
Les CV thèque Elles sont encore incontournables pour un professionnel du recrutement, cependant, en ce qui nous concerne, elles sont seulement la source d’une très faible partie de nos recrutements. On y trouve beaucoup de personnes en veille, ouvertes au mieux donnant, sans pour autant véritablement rechercher un nouvel emploi. Ce ne sont pas tout à fait les candidats que nous préférons présenter à nos clients.
Cadre de direction.
Assistant de direction.
Commerciaux technico-commerciaux, cadre commerciaux.
Technicien SAV Maintenance.
Chef d’atelier, chef d’équipe.
Responsable et chef de service : RH, qualité, méthode, bureau d’étude, informatique, comptabilité, achat...
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