Notre politique

Réaliser nous mêmes les missions qui nous sont confiées afin d’en maîtriser la qualité.

Installer des partenariats durables sur la base de l’efficacité, du retour sur investissement et de la transparence réciproque.

Notre vocation

Mettre à la disposition des entreprises, en complément de leurs  ressources propres, les moyens externes appropriés pour valoriser leurs richesses et améliorer leurs performances.                                                                                                                                  (AP Conseil ne réalise ni conseil juridique ni expertise comptable.)

Qui sommes-nous?

Totalement indépendant, Albert PAOLI, 50 ans, diplômé de l’IAE d’AIX en Provence, conseil en organisation d’entreprise depuis 1983, a créé en 1996, cette structure légère de quatre collaborateurs: AP Conseil.

Qualifié OPQCM dans la catégorie généraliste de la PME-PMI, cabinet de proximité, avec son attache Val d’Oisienne, AP Conseil réalise l’essentiel de son activité en région Parisienne.

Toutes les missions réalisées par les ressources propres du cabinet sont conduites par Albert PAOLI.

Albert PAOLI

Notre philosophie

· Privilégier les résultats et le côté pratique des choses dans le respect des règles de l’art.

· Tenir compte de la dimension et des réelles possibilités des entreprises.

· Employer un langage clair et simple.

 

CE– Qui a-t-il d’essentiel pour bien comprendre une entreprise ?

 

AP- C’est de comprendre ce qui dans son histoire, dans sa culture et dans son environnement a produit et entretient les points forts et les points faibles.

 

CE- Pourquoi l’approche globale?

 

AP- Plus l’entreprise est petite, plus le conseil doit être généraliste. Dans une entreprise de 50 personnes, une modification ou une évolution sur une fonction de l’entreprise remet en cause les autres fonctions, c’est en quelque sorte un MIKADO. Voila pourquoi j’ai opté depuis toujours pour l’approche globale.

 

CE- Pour vous qu’est ce qu’il y a de pire dans le conseil ?

 

AP- Le pire c’est la méthode miracle appliquée à tous ou encore la liste de ce qui est bien et de ce qui est mal avec les croix dans les cases.

 

CE- Et ce qu’il y a de mieux ?

 

AP- Le mieux c’est de gagner avec l’entreprise.

 

 

Entretien avec Albert PAOLI ( Management 2004 )

 

CE- Comment vous situez vous plutôt technicien ou plutôt praticien ?

 

AP- J’estime que c’est un faux débat, on ne peut pas mettre les uns d’un coté et les autres de l’autre. 

Savoir choisir parmi les différentes techniques possibles les mieux adaptées au cas d’espèce, donner des choix, adapter et vulgariser si nécessaire les solutions retenues, les faire adopter, relèvent autant de la technique que de la pratique, c’est ce qui fait l’intervenant.

 

CE– Qu’est ce que le métier de conseil en PME/PMI?

 

AP- C’est la relation avec l’entrepreneur, c’est le challenge permanent, c’est la culture du résultat. Même après plus de vingt ans de métier, je ne suis jamais blasé, j’ai toujours le même plaisir à voir le dénouement d’une situation difficile, ou encore les commerciaux se mettre ou se remettre à vendre ou le succès du recrutement  longtemps inespéré par l’entreprise.