Les diagnostics

Les questions bien posées sont déjà à moitié résolues.

Œil neuf, n’ayant pas de fonction à défendre dans l’entreprise, disposant par son expérience d’un large référentiel, le conseil extérieur est particulièrement bien placé pour  apporter une vision complète, objective, d’une entreprise ou d’une des fonctions  de celle-ci.

 

Il existe plusieurs démarches:

 

Le diagnostic d’entreprise classique qui comprend pour chaque fonction de l’entreprise le diagnostic interne (D.I.), avec les points forts et les points faibles et le  diagnostic externe (D.E.), avec les menaces et opportunités.

Ce diagnostic peut être réalisé périodiquement comme on réalise un bilan de santé, ou pour préparer des décisions ou des actions importantes.

 

Le diagnostic partiel  peut viser une ou plusieurs fonctions de l’entreprise ou de son environnement.

Ce diagnostic peut être réalisé pour comprendre, confirmer ou infirmer le sentiment de la direction ou encore pour préparer une action sur une fonction de l’entreprise: diagnostic RH, diagnostic financier, diagnostic commercial...

 

La consultation avec la direction de l’entreprise.

La consultation sera suffisante lorsque l’entreprise a bien défini le service dont elle a besoin et qu’elle est en mesure de fournir les informations nécessaires à sa réalisation.

La consultation sera aussi suffisante pour les entreprises régulièrement suivies par le cabinet.

· Diagnostic complet.

· Ressources humaines.

· Force des ventes.

· Financier.

· Production .

· Organisation administrative..